» » Нематериальная мотивация персонала

Нематериальная мотивация персонала

Производительность труда всегда была главным источником успеха любого предприятия. Ведь от нее напрямую зависит выработка и развитие производства. Но сотрудники не всегда желают прилагать дополнительные усилия. Поэтому многие бизнесмены размышляют над тем, как повысить производительность, чтобы все стороны были удовлетворены. Одним из таких способов является эффективная нематериальная мотивация персонала.

Нематериальная мотивация персоналаНематериальная мотивация персонала

Что такое мотивация и ее роль

Любой руководитель мечтает о сотрудниках, которые трудятся с радостью и готовы свернуть горы, чтобы выполнить задание. Осуществить такой замысел очень сложно, и управляющему придётся изрядно постараться.

Среди всех способов увеличения производительности особое место занимает именно мотивация к труду. Не стоит путать мотивацию и страх сотрудника потерять работу, чем часто грозят руководители. Под мотивацией стоит понимать комплекс мер, направленный на побуждение человека к труду, причем это желание должно исходить от самого работника, а не извне. Только в таком случае все будут довольны результатами труда.

Роль мотивации тяжело переоценить, так как скрытый потенциал сотрудников может привести компанию к большому успеху, или наоборот к провалу. Как говорится «Кадры решают всё», но стоит добавить, что для того чтобы эти кадры качественно выполняли свою работу необходима мотивация.

Начальник должен создать такую атмосферу, чтобы подчиненные сами хотели работать, приходить на работу и переживать за успехи предприятия. Эта задача, конечно, сложная, но нет ничего не возможного. Существует целый ряд методик, чтобы мотивировать персонал.
Очень подробно в свое время исследовал, как работает мотивация Герчиков, русский ученый, который впервые ввел новый тип мотивации – избегательную, которая характерна для многих сотрудников российских предприятий.  Нематериальная мотивация сотрудников, примеры которой приводил Герчиков в своих работах, действует практически всегда безошибочно и эффективно.

Способы материальной и нематериальной мотивации персонала


У любого сотрудника есть естественная мотивация к труду, то есть это то, что побуждает человека приходить на работу. Однако таких стимулов недостаточно, ведь директору мало чтобы его сотрудники просто ходили на работу, он заинтересован в том, чтобы они максимально выкладывались на этой работе. Среди способов, которые позволяют повысить мотивацию труда можно выделить такие:

1. Премиальные вознаграждения. Сегодня такое время, что за похвальную грамоту никто «напрягаться» не будет и главным стимулом, который движет людьми, является материальная выгода. Необходимо создать четкий план развития и достижений предприятия, и если сотрудник будет вносить существенную лепту в его реализацию, то он получит положенную ему премию. Этот способ довольно стар, но пока лучше ничего не придумали.

2. Руководитель должен осознать, что очень многое зависит от него. Он может сам стать примером для своих подчиненных, чтобы они на него равнялись и им гордились. Такая нематериальная мотивация сотрудников довольно действенна, но влияет только на тех, кто на самом деле хочет добиться успехов в профессиональной деятельности.

3. Начальник может создать такие условия работы, чтобы сотрудники их ценили и понимали, что такую работу очень тяжело найти. Для этих целей могут быть использованы и различные предметы мебели, интерьера, офисная техника. Но не стоит забывать об отношениях в коллективе, корпоративной этике, бренде и о самом отношении директора к своим подчиненным. Всё это создаст внутренний страх потерять хорошую работу и подчиненный будет стараться выполнять свою работу хорошо.

4. Большинство современных молодых людей увлечены различными занятиями вне работы. Начальник просто обязан интересоваться жизнью своих коллег, чтобы наладить контакт и показать свой интерес в общении. Неплохо будет вникнуть в данные хобби и найти общие интересы, или использовать их для организации развлечений после работы. Это сплотит коллектив и снимет существующую напряженность и недопонимание.

5. Стоит прислушиваться к своим сотрудникам и их рекомендациям по поводу оптимизации работы. Быть может некоторые советы окажутся полезными и действенными. Это даст моральную удовлетворенность коллегам, так как начальство их слышит, а начальству даст возможность выявить самых инициативных работников.

6. Необходимо провести тестирование с помощью анкет или опросов, чтобы выявить тем ли делом занимается сотрудник, какие склонности он имеет и какую нагрузку способен выдерживать. Таким тестированием может заниматься психолог, если такой есть на предприятии, кадровик или менеджер. Очень важно выявить тип мотивации каждого сотрудника, чтобы применять к нему именно те способы, которые воздействуют конкретно на него. Для одних людей важна похвала и уважение коллег, другим важна оценка профессионализма в работе, а у третьих душа болит за общее дело.

7. Необходимо конкретизировать задачи и цели, которые ставятся перед сотрудниками. Они должны ясно и четко понимать, чего от них хочет руководство. А если говорить о каких-то виртуальных достижениях и размытых планах, в которых сам начальник не разбирается, то и сотрудникам мало что будет понятно.

Уровень мотивации персонала нужно постоянно измерять и держать руку на пульсе, ведь именно она движет работниками и их действиями. Направить сотрудников на достижение единой цели и должен руководитель. Нематериальная мотивация персонала является, пожалуй, даже более эффективной, чем материальное стимулирование сотрудников.

Годные советы
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.

комментариев

Ваше имя: *
Ваш e-mail: *

Подписаться на комментарии

Вопрос: шесть плюс шесть (ответ прописью)
Ответ: